A
Un annuncio senza bias
Tre versioni della stessa posizione, con la verifica del linguaggio escludente.
Corsi Corsi verticali
Corso AI per le Risorse Umane
La funzione più regolata sull'AI, e quella dove l'AI è già entrata, spesso dentro software comprati per altro. Il corso insegna a usarla con i controlli che la legge chiede.
Per chi è
- HR director e responsabili del personale
- Recruiter e talent acquisition
- HR business partner e people manager
- Learning and development
L'AI Act tratta le risorse umane con più severità di qualunque altra funzione: selezione, valutazione, monitoraggio e decisioni su promozioni e cessazioni sono sistemi ad alto rischio. Intanto l'AI è già negli ATS, nello screening dei CV, nei colloqui video. Il corso parte da una mappa di quello che avete già in casa, e insegna a usare l'AI sulle persone con la supervisione che la norma chiede.
La decisione che il corso migliora
Su quali competenze investire la formazione del team
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L'AI prepara
Sintesi di survey e feedback, mappa delle competenze, percorsi possibili
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La persona decide
Sceglie le priorità, le discute con i responsabili, risponde del piano
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Si misura
Competenze critiche coperte dal piano, con il valore di partenza e la rilevazione a trenta e sessanta giorni.
È un esempio. In aula ogni partecipante sceglie la decisione del suo lavoro e il suo indicatore, e li porta nel piano a trenta giorni.
La giornata, blocco per blocco
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9:00 - 10:30
1L'AI in HR, la mappa
I processi dove l'AI è già attiva: selezione, screening, colloqui video, onboarding, valutazione, formazione, retention. Come funzionano davvero gli ATS e come si riconosce un sistema ad alto rischio. Esercizio: inventario dei sistemi in uso, classificati per rischio.
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10:45 - 12:30
2I processi HR quotidiani
Annunci di lavoro neutri, ricerca dei candidati, onboarding, sintesi dei feedback, percorsi di formazione, analisi delle survey. Dove l'AI può proporre e dove deve sempre decidere una persona.
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13:30 - 15:15
3Pratica su quattro scenari
Si lavora sul vostro settore e sulla composizione del vostro team, con dati anonimizzati forniti prima dell'aula.
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15:30 - 17:00
4Regole e impegni
AI Act, GDPR e Statuto dei Lavoratori applicati alle decisioni sulle persone. Poi il piano personale a trenta giorni.
I quattro scenari del pomeriggio
Il cuore della giornata. Gli scenari si costruiscono prima dell'aula sui vostri documenti anonimizzati, e ognuno produce un risultato che il giorno dopo si usa.
B
Feedback a 360 gradi
Una sintesi equilibrata per il colloquio di sviluppo, con il controllo umano dichiarato.
C
Onboarding personalizzato
Il piano 30, 60, 90 giorni di un neoassunto, costruito su ruolo, team e cultura aziendale.
D
People analytics
Una survey di engagement letta con l'AI: cinque insight per la direzione, con i limiti dei dati scritti in chiaro.
Cosa si porta a casa
- La decisione scelta in aula, con il suo indicatore e il valore di partenza
- Un annuncio di lavoro con la verifica del linguaggio documentata
- Una sintesi dei feedback che dice cosa ha fatto l'AI e cosa la persona
- L'inventario dei sistemi AI già in uso nei processi HR
- Un piano a trenta giorni firmato, di solito con la valutazione di un fornitore e l'informativa ai candidati
Le regole della funzione
- Sistemi ad alto rischioL'Allegato III dell'AI Act classifica ad alto rischio i sistemi per selezione, valutazione, monitoraggio e decisioni sul rapporto di lavoro. Gli obblighi scattano il 2 dicembre 2027: supervisione umana e informazione ai lavoratori e ai loro rappresentanti prima dell'uso.
- Dati dei dipendenti e dei candidatiIl consenso raramente è una base valida nel rapporto di lavoro. Il GDPR tutela il diritto a non subire decisioni completamente automatizzate con effetti significativi.
- Controllo a distanza e 231Lo Statuto dei Lavoratori, articolo 4, chiede accordo sindacale o autorizzazione per gli strumenti da cui deriva un controllo a distanza. Dal 30 settembre 2026 il D.Lgs. 160/2026 punisce l'utilizzatore professionale che omette intenzionalmente la sorveglianza umana su un sistema ad alto rischio, se ne deriva un pericolo.
Riferimenti aggiornati a settembre 2026: AI Act come modificato dal Regolamento (UE) 2026/1744, Legge 132/2025, D.Lgs. 160/2026. Il quadro completo.
Dove si inserisce
Il corso parte dopo il Corso AI Generale, che dà a tutti la stessa base. È compreso nel percorso Trasformazione, dove si scelgono uno o due verticali, e nel percorso End-to-end.
UNI 11621-8:2026
Il programma è mappato sulle competenze dei profili AI della norma italiana, e prepara all'esame di certificazione.
Come funzionaGli altri corsi verticali: Vendite, Marketing, Legale, Amministrazione e finanza, Sistemi informativi, Operations, Servizio clienti.
Volete il programma completo?
Vi mandiamo la scheda del corso e costruiamo con voi gli scenari sul vostro settore. Oppure partite dal diagnostico, per capire se è il corso giusto da cui cominciare.